核心提示：從快的和滴滴、趕集網和58同城、攜程和去哪兒之間的合作，到阿里入主銀泰、收購優酷土豆，不管是借機進入新市場，還是抱團取暖，收購兼并成了今年企業之間最流行的一種方式。而這股收購兼并之風之后，職場也開始經歷一輪洗牌。

從快的和滴滴、趕集網和58同城、攜程和去哪兒之間的合作，到阿里入主銀泰、收購優酷土豆，不管是借機進入新市場，還是抱團取暖，收購兼并成了今年企業之間最流行的一種方式。而這股收購兼并之風之后，職場也開始經歷一輪洗牌。

昨天，前程無憂發布《2015典范企業人才招聘報告》，報告顯示2015年上半年，在其通過評選產生的115家典范企業中，有54家進行了并購，創下2008年以來的最高比例。企業并購后，崗位的設置和員工技能的需求發生了很大變化。企業文化和員工整合，成為這些企業人力資源管理的重點。

因為人才奇缺，百萬年薪級別的投資經理經常成為今年獵頭公司的大單。而在往年，這樣的訂單并不常見。

名駒獵頭負責人沈敏躍發現，很多企業通過大魚吃小魚，或者大魚之間相互合并之后，從區域性走向全國性，催生出“城市總”這樣新興的崗位。“這個崗位一般需要在某個區域有一定的資源背景。”沈敏躍說。

沈敏躍認為，互聯網化之后，企業管理變得更加扁平化，主管、助理等高不成低不就的職位下崗的風險也很高。